先给结论:不要急着删掉旧案例,也不要原样保留。把旧案例拆成“当时的条件、采取的动作、可验证的结果”三层,再逐层标注哪些条件已经改变。对外说明更新时,保留动作层,重写条件层,弱化结果层。这样既不会让老读者觉得前后矛盾,也不会让新读者把过时结论当成现在的规律。
假设一个情境:某企业两年前在百度网站推广中,靠一批长尾问答页带来了稳定的咨询量。现在这批页面流量还在,但咨询明显减少。对外说明里仍写着“内容页持续带来客户”。这个案例是否要改,取决于两个可区分的证据。
如果是第一种,案例确实不再典型,必须更新对外说明;如果是第二种,案例仍然成立,要改的是承接流程,而不是案例叙述。判断动作很简单:调出该页面近三个月的访问量和咨询量,看两者是否同步变化。访问量稳、咨询量降,优先查承接;两者同降,才考虑需求迁移。
确认案例不再典型后,常见两种做法。它们成立的条件不同,代价也不同。
适合旧案例仍有历史价值、且你不想切断与老读者的信任关系。代价是说明文字会变长,读者需要多读一段才能抓到重点。动作上,把原来的结论句改成条件句,例如把“内容页持续带来咨询”改为“在需求以信息型为主的阶段,内容页能带来咨询;需求转向比较型后,需要同步调整页面主题”。这样改完,案例从“结论”变成“方法演示”,下一步可以继续用它讲判断逻辑。
适合旧案例的条件已经无法用一两句话补清,或旧结论容易被误读成现行承诺。代价是你要有可替代的素材,否则对外说明会空洞。如果没有新案例,不要硬换,宁可先按做法一处理。
选择依据可以归结为一句话:旧案例的动作层是否仍然可复用。动作可复用,选做法一;动作本身已不适用,选做法二。
无论选哪种做法,按下面顺序改,能减少前后矛盾。
对外说明从“有效”改成“当时有效”,等于承认之前的结论有边界。这对已有信任的读者通常不是问题,反而显得可信;但对只看结论的读者,可能削弱说服力。取舍点在于:你更需要短期说服力,还是长期可信度。做长期内容资产的,选后者;做短期投放承接的,可以只在案例页加限定,不在主宣传语里展开。
另外,更新不等于否定。把旧案例标注为“阶段一”,把新做法标注为“阶段二”,读者看到的是一条演进线,而不是一次翻案。这个动作做完,下一步就可以用同一条演进线去组织其他旧素材,而不必每个案例单独解释。